召开节后收心会 奏响工作冲锋号

为使公司全体工作人员收心归位、凝神聚力，迅速进入工作状态，为顺利完成全年目标任务打下坚实基础。2月23日上午，邳州远通公路工程有限公司召开了主题为“收心归位 早干快干 以新气象新作为开好局起好步”的节后收心工作会议。

会上，公司董事长张振同志对公司2022年的工作进行总结回顾，对大家在过去一年的工作态度、工作成果给予了肯定，同时提出了2023年的工作思路：

一、拼状态比实绩，提升工作作风标准，以高站位激扬新斗志。

坚持做到以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实市委十四届三次全会、市“两会”以及上级交通运输、公路工作会议部署。要收心归位，早干快干，以新气象新作为开好局、起好步。要讲纪律守规矩，严格上下班、请销假纪律，杜绝出勤作假；要团结协作，大事讲原则、小事讲风格，努力营造一个团结和谐的良好氛围，确保上下一齐，心往一处想、劲往一处使。公司上下要认清形势，谋全局、摆顺序，分清轻重缓急，加强沟通，提高执行力，真正做到想用心、能用心，头拱地、往前冲，尚实干、求实效，在其位、尽其职。

二、是以项目为支撑，凝心聚力，稳妥推进各项工作。

1、力争项目，狠抓管理，实现效益持续稳定。抓项目就是抓公司的发展，谋项目就是谋公司的未来。公司的发展要以项目中标、落地开工为核心，所有资源跟着项目走、所有要素围着项目转、所有职工聚焦项目干。行稳致远，对于争取到的工程，要优化施工方案，强化工程管理，以制度为保障，实行精细化管理，项目管控逐步到位，秉持“项目做一成一”的理念，努力打造优质工程、精品工程、安全工程，走质量发展之路。确保实现“施工更安全、质量更好、速度更快、成本更低”的目标，把有限的资金用在“刀刃”上、花在关键处，保证回款，提高项目盈利。

2、树立底线思维，着力夯实安全基础。要充分认识工程建设和社会环境发展等给安全生产带来的新要求、新风险，牢固树立以人为本的安全发展理念，狠抓责任制度落实和问题整改，狠抓安全意识和素质提升，狠抓重点工程和高危环节防控，着力提高事故防范能力和本质安全水平，持续保持安全稳定局面。坚决做到谁出问题谁负责，谁失职谁调离，同时部门负责人和分管领导相应一并处理。

3、强素质、提能力、增才干，强化廉洁自律意识。公司将贯彻人才强企的理念，打破人员多、人才少的局面，进一步完善人才培养机制，为专业技术人员搭建平台、创造机会。结合公司发展及岗位需要，在对于各种证件的需求方面进行细化、严控的基础，鼓励技术人员提升自我，优化人才资源。为保证公司人才梯队不断层，对现有的中青年技术骨干人员不断锻炼，压重担，促成长。同时积极发挥老职工，经验丰富、责任心强的优势，让他们为中青年人才把关，相互配合，开展工作，在企业内部，形成老中青相结合的管理梯队，使企业的人才储备初具规模。在提升个人能力的同时，也要强化廉洁自律意识。做到为事勤勉，为政清廉，坚持勤俭节约，反对铺张浪费，坚持自重、自省、自警、自励，筑牢拒腐防变的思想道德防线，时刻绷紧廉洁自律这根弦，珍惜自己的人格和声誉，坚决抵制各种诱惑。

一年春作首，万事干为先。此次会议既是“收心会”，也是动员会。 会议的最后，董事长再次强调，当前公司生产经营形势依然严峻，全员要以贯彻党的二十大精神为统揽，坚定信心，埋头苦干，紧盯各项工作任务目标，对标对表落实各项工作措施，在提高企业效率和效益、着力解决企业生存问题上想办法，找出路，为企业持续稳定发展贡献力量。

(图/文  沈浅浅)